【四技試題】
【C】01.企業一旦決定耕耘某一外國市場之後，就必須決定以何種策略方式進入該國為佳。進入方式可分為：(1)合資、(2)加盟授權、(3)直接投資、(4)出口。若依照投資的金額、風險與控制程度等，由低而高排序，何者正確？
(A)(4)<(1)<(2)<(3) (B)(2)<(4)<(1)<(3)
(C)(4)<(2)<(1)<(3) (D)(2)<(4)<(3)<(1)。[91商業]
【C】02.下列何者不是臺灣未來商業經營應採用的策略？ (A)重視研究發展保有商業核心 (B)創造有價值的知識管理策略 (C)以天然資源為競爭工具 (D)提升人力資源素質朝向企業國際化。[92商業改編]
台灣天然資源蘊藏不豐，故無法成為競爭工具。
【A】03.企業要有系統的管理與運用經營資訊及智慧，進而提升到以知識應用為核心的競爭優勢，此為下列何種？ (A)知識管理 (B)資訊管理 (C)顧客管理 (D)系統管理。[93管理]
【C】04.下列何者不是現代化企業經營所面臨的挑戰？ (A)同業競爭日趨激烈 (B)天然資源日愈減少 (C)消費者對品質要求日漸降低 (D)產品生命週期日益縮短。[93管理]
【A】05.當前世界因網路科技興起，電子商務盛行，與經濟自由化風潮，企業管理者須用何種角度思考經營策略，將本身優勢與環境機會相結合，以贏得市場挑戰？ (A)全球化角度 (B)美國化角度 (C)當地化角度 (D)虛擬化角度。[93管理]
【B】06.福懋興業公司近十年來大量的將既有產品，包括傘布、傘骨、染整等產品轉移至中國大陸生產與銷售，此一事業層級的策略稱為 (A)市場滲透 (B)市場發展 (C)產品發展 (D)多角化。[94管理]
福懋興業將既有的雨傘事業移至中國市場生產，是屬於市場開發策略，該策略是指以現有產品去開發新市場或新顧客，以擴大市場範圍。
【D】07.某集團公司的產品組合包括豬飼料以及雞隻、肉品等，該公司的豬飼料部門在台灣的市佔率不高，而且近年來隨著環保意識抬頭以及開放進口，使得台灣養豬數量大減。根據BCG模式的觀點，該公司的豬飼料部門應採取何種策略？ (A)改善生產效率以穩住地盤
(B)改善配銷通路以開拓市場 (C)考慮大量增加投資以增加競爭力 (D)退出此事業並回收資金。[94管理]
【C】08.當預期未來市場前景不佳時，企業通常會以「遇缺不補」、「優惠退休」、「降低產能」等方式因應，請問這是屬於何種商業經營策略？ (A)穩定策略 (B)集中策略 (C)縮減策略 (D)混合策略。[95商業]
縮減策略：指企業僅著重於某些功能之改進(通常是成本的降低)，或減少其產品項目或市場，為企業經營者最不喜歡採用的策略，因為將使企業成為被動者與跟隨者，通常只有當資金不足或經濟不景氣時，才會採行此策略。
【A】09.企業決定進入某一個特定國家市場後，若以投資金額、風險、控制程度等因素做為進軍國際市場，在綜合考量之下，由低至高的進入決策排序下列何者正確？ (A)間接出口→直接出口→技術授權→合資→直接投資 (B)直接出口→間接出口→合資→技術授權→直接投資 (C)間接出口→直接出口→合資→技術授權→直接投資 (D)直接出口→技術授權→間接出口→合資→直接投資。[96商業]
【A】10.誰提出「微笑曲線」理論，說明高附加價值之主要來源為「研究發展」與「品牌行銷」？ (A)施振榮 (B)比爾．蓋茲 (C)松下幸之助 (D)郭台銘。[96管理]
【B】11.波士頓顧問團(Boston
Consulting Group)是一家著名的管理顧問公司，該公司提出一個BCG模式，該模式將策略事業單位(SBU)分為四種類型，其中問題兒童(Problem Children)事業係指 (A)相對市場占有率高，而市場成長率低的事業 (B)相對市場占有率低，而市場成長率高的事業 (C)相對市場占有率與市場成長率皆低的事業 (D)相對市場占有率與市場成長率皆高的事業。[96管理]
依BCG矩陣分析模型可知問題兒童(Problem Children)事業是屬於市場占有率低，但市場成長率高的事業。
【C】12.麥克．波特(Michael
E.Porter)指出，具競爭優勢的策略型態主要有三種：成本領導(Cost
Leadership)策略、差異化(Differentiation)策略及下列何種策略？ (A)多角化(Diversification)策略 (B)跟隨(Follow)策略 (C)集中(Focus)策略 (D)權變(Contingency)策略。[96管理]
集中(Focus)策略又稱利基策略，是企業選定最有利的區隔，專注投入以提供專門服務，進而建立優勢地位之競爭策略。
【C】13.國內、外企業可依技術、權利、資金的不同進行國際間的企業合作，下列何者不是企業的合作方式？ (A)授權許可 (B)契約生產 (C)併購 (D)合資或管理契約。[97商業]
【B】14.可口可樂製造商希望明年增加銷售量，提高市場佔有率，則應採取何種經營策略？ (A)穩定策略 (B)成長策略 (C)混合策略 (D)縮減策略。[97商業]
當企業追求比以往更高的市場占有率或銷售量時，應採取的是成長策略。
【C】15.某家醫院將處理醫療廢棄物的工作外包給專業廠商，下列何者不是該醫院採行策略性外包可帶來的利益？ (A)可降低成本 (B)可維持企業核心能力 (C)可分散風險，增加人力資源品質 (D)可增加運作的靈活度。[103商業]
策略性外包可專業分工、降低成本、有效集中資源(核心事業不外包)，所帶來的利益有(A)(B)(D)，但無法增加人力資源品質。
【D】16.某餐飲集團規劃，於2016年增加旗下數種品牌共20個營業據點，但其中一個品牌則預計在關閉3個績效不佳的分店後終止，請問該集團是採取下列何種經營策略？ (A)穩定策略 (B)成長策略 (C)縮減策略 (D)混合策略。[104商業]
【B】17.國內油品龍頭廠商宣佈在其加油站附設輪胎服務中心，主打中低價位輪胎，未來更要推出環保防蚊液、除臭劑，搶佔重視天然健康族群的新市場。請問該廠商是採用何種經營策略？ (A)穩定策略 (B)成長策略 (C)減縮策略 (D)集中策略。[105商業]
相近型的成長策略：將不同產品或服務提供給相似的市場；或將相似產品或服務提供給不同的市場。
【A】18.世界各國政府大力提倡知識經濟和知識管理，藉以激勵經濟長期持續成長，主要是希望以何者做為產業進一步發展的核心動力？ (A)創新與研發 (B)大量累積實際資本 (C)大量自國外引進金融資本 (D)稀有資源開發。[105商業]
重視創新與研發：為未來的商業經營策略之一。盡情想像，別怕出錯，端出牛肉的藍海策略。高附加價值之主要來源為「研究發展」與「品牌行銷」。
【B】19.某公司為工具機產業的專業廠商，由於近年全球景氣停滯，工具機的需求減少，但是該公司仍以原有的產品組合來服務顧客，則該公司是採取哪一種經營策略？ (A)成長策略 (B)穩定策略 (C)縮減策略 (D)聯合策略。[106商業]
穩定策略：遵循過去目標，維持現狀成長，會愈趨保守。
【B】20.知名美妝品牌「安娜莎」在臺設櫃十多年，受到不景氣的影響以及新興韓系彩妝的強力競爭，使得該品牌虧損連連，公司現有之經營策略已難得到董事會的支持，所以目前該公司較不適合採用下列何者經營策略？ (A)縮減策略 (B)穩定策略 (C)混合策略 (D)集中型策略。[107商業]
資金不足或經濟不景氣，應採縮減策略，著重於改進某功能(降低成本)，或減少產品項目及市場，是企業經營者最不喜歡採用的策略。
【B】21.國際品牌大廠，例如NIKE、Apple，都把旗下大部分產品委由專業製造商生產，公司則專注在產品開發與品牌行銷活動。這是屬於哪一種策略？ (A)策略聯盟 (B)策略性外包 (C)縮減策略 (D)多角化策略。[109商業]
策略性外包：將核心技術保留在企業內，其他不符合成本與效益的業務外包給其他廠商，再由企業加以整合，以降低成本。
【A】22.根據報導，鴻海與裕隆宣佈共同進軍電動車市場，此主要符合下列何種經營策略？ (A)策略聯盟 (B)混合策略 (C)穩定策略 (D)策略性外包。[110商業]
鴻海與裕隆宣布共同進軍電動車市場，屬於策略聯盟。
【其他試題】
【A】01.宏碁電腦公司與IBM公司進行策略聯盟，下列那一項並非其目的？ (A)以聯合手段提高產品價格 (B)獲得競爭優勢 (C)降低投資成本 (D)擴充新市場。[88南專夜]
(A)違反公平交易原則。
【1】02.下列何者是指企業特定產品的銷售量佔市場總銷售量的百分比？ (1)市場佔有率 (2)成長率 (3)銷售率 (4)總銷售率。[105郵政]
